当前在线人数13655
首页 - 分类讨论区 - 学术学科 - 航空航天版 - 同主题阅读文章

此篇文章共收到打赏
0

  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
您目前伪币余额:0
未名交友
[更多]
[更多]
30年睁不开的眼睛
[版面:航空航天][首篇作者:rftgr45] , 2018年07月04日04:05:44 ,164次阅读,0次回复
来APP回复,赚取更多伪币 关注本站公众号:
[分页:1 ]
rftgr45
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 1 ]

发信人: rftgr45 (tfrg), 信区: Aviation
标  题: 30年睁不开的眼睛
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 4 04:05:44 2018, 美东)

  美国航空航天局(NASA)上周宣布,詹姆斯·韦伯太空望远镜的发射又推迟了。这
是它开始投入研发后的第13次延期,拖到了2021年初。预算也涨了13次,总成本从500
万美元飙到如今预测的96.6亿美元。

  建立这架太空望远镜的宏图始于上世纪90年代,它被称作“下一代望远镜”,接哈
勃望远镜的班。近30年间,北京申奥失败又成功,梅西从世青赛金靴少年成长为这个夏
天难逃遗憾的阿根廷队长。第一批90后成年了,哈勃望远镜于去年退役。那架诞生之初
就背负着传奇期待的望远镜,仍然只存在于传说之中。

  按照上一次的计划,它本应在今年秋天飞向太空。它将是人类最敏锐的“眼睛”,
收集光线的面积将是前辈哈勃的7倍。在NASA的计划里,这只眼睛能逆着时间捕捉到140
亿年前宇宙诞生之初恒星留下的光。它将绕地球运行,比月亮离我们遥远。

  多年以来,它被认为是人类最复杂精巧、风险最大的航天计划之一,位列NASA的首
要目标列表。全世界的研究机构都等待它睁开眼睛。与它相比,做出诸多不朽发现的哈
勃看起来像一片圆圆的美瞳隐形眼镜。它的照片出现在知名科学刊物上:18片6边形镜
片蜂巢状组装在一起,主材料是铍,镀48.25克金,在黑暗的宇宙中粼粼闪光。

  它也是跳票最严重的航天计划之一。1997年计划启动,它的目标是在2007年发射升
空。从2000年到2018年,每年NASA都要召开一个发布会,遗憾地表示要推后一年。最近
这次延期前,NASA科学主管托马斯·祖布肯对媒体表示过,他们“有70%的信心”能赶
上截止日期。

  作为晚期拖延症患者,我对这种史诗级的拖延五体投地。

  NASA召集了一个独立委员会来调查这次延期中暴露出的问题。主持调查的是托马斯
·杨,一位曾在NASA工作了21年的退休工程师。祖布肯表示,杨应该是他见过“最擅于
挑毛病的人之一”了。

  这次调查最终形成了一份69页的报告,于上周发布。字里行间透着工程师的细致和
呆气,指出问题毫不留情。撰写者担心长期拖延会对研发团队的士气造成影响,建议可
以邀请工作人员家属来参与活动,并严谨指出是“包含食物的那类活动”。

  在这份报告中,人为失误被单独指出。一种不合适的清洗剂导致所有阀门都不得不
被卸下、维修、替换。一个接线错误导致换能器电压过载。监察员本该发现这个错误,
但比起亲自看看,他直接相信了技术员的回话:接线没问题。

  灾难性的一次失误发生在声音实验中。詹姆斯·韦伯太空望远镜下方由支架撑着一
张8层织物的遮阳罩,工作人员没想过检查固定遮阳罩钉子的牢固程度,巨大声浪中,
它们纷纷松落。NASA因为这次事故召开了新闻发布会。祖布肯表示,还有两个零件至今
没找到。

  我似乎能看到PDF文件背后杨那张语重心长的脸。报告中说:“太空事业出一次错
就停业。上百人完美地完成上千项任务,但是一个人犯了一个错未被发现,这个任务就
失败了。”

  1972年的“挑战者”号悲剧,因为一个O型环失效导致舱门难以打开,7名宇航员在
大火中罹难。

  对詹姆斯·韦伯太空望远镜而言,失误的代价无比巨大。报告中指出,它无法如许
多航天项目一样“边飞边测”。它太遥远了,没办法派一支队伍飞去检修。它太复杂了
,没有第二次机会,成败都在唯一的一次发射。

  每有事故发生,祖布肯说:“这肯定不是个好消息,但也不是坏消息。”错误没在
天空中发生,而是在地面上被发现了,是万幸。

  詹姆斯·韦伯太空望远镜面临着数个“第一次”。30年间,总有新情况出现,有新
漏洞要堵,人力和资源不断投入。在未知面前,计划似乎总赶不上变化。

  报告中说:每一个太空项目都会在某个时点面临抉择,一边是生意,一边是任务。
詹姆斯·韦伯太空望远镜也到了这个时刻,原则是——任务的成功是首要的目标,时间
表和成本都不如它重要。

  “詹姆斯·韦伯望远镜值得等待。”祖布肯说。

  我能理解这种取舍。这是超越人类短暂生命的野心。然而,也正是人之为人的弱点
,拖慢了这份野心实现。

  直接导致此次延期、多耗了1.5亿美元的失误,都发生在加利福尼亚的组装厂。今
年3月,望远镜主体部分被送至此处进行最终组装,核心部分都已完成,太空车和遮阳
罩的等外围部件的制造和组装则外包给其他厂家。承担重要工作的就是诺斯洛普·格鲁
门,世界第四大军火商。

  全世界的航天机构都常常做甲方,将不那么重要的部分交给有资质的企业完成。一
架航天飞机上的螺帽、冷却剂和厕所可能来自世界各地的制造商。让跨时代造物飞上天
空的,不只有怀揣名校学历的高知工程师,还有经验丰富的专业制造工人。

  格鲁门正面临品控不够专业的怀疑。备受关注的美国军事卫星祖马今年初没能成功
进入轨道,该项目的两家合作商中,Space X刚被政府主导的调查排除发射失误的可能
,格鲁门是另一家。

  独立调查报告明确要求NASA加强对这家外包厂商的监管,让接触大项目的人员接受
成熟流程的训练。

  繁琐的沟通不仅存在于甲方乙方之间。调查报告中呈现出一个徐徐运行的庞大体系
:层层环节人员众多,下游有时需要为上游的错误买单。一次行动将牵扯欧洲宇航局、
NASA等多个机构。一些问题在设计时就已经埋下,却只能在制造时被发现,有时还发
现不了。

  NASA终究是个大体制,面临着全球大体制常见的问题。写小说《火星救援》时,在
NASA工作的作者把它讽刺得透透的。能在火星靠种土豆活下来的主人公在和NASA取得联
系后,反被它找来的一群专家委员批评,人人都想教他一个更正确的方法。

  调查委员会给出的建议或许值得全世界参考。他们希望NASA能为整个项目任命一个
委员会经理,有工程经验,能说得上话,能主持大局拿主意。设置“责任设计工程师”
,负责关注某个部件从设计到制造测试的每个环节。他们将被严格训练,并被不时检测。

  这份调查报告是公开的,只要家里通网,任何人都能查阅这份清清楚楚的“NASA家
丑清单”。他们在报告开头附了4页的逐条回应,包含已经和即将采取的具体措施。

  我仍然期待这只跳票30年的眼睛能睁开,但对未来可能的跳票,我也不会惊讶。
--

※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM:108.]

 
[分页:1 ]
[快速返回] [ 进入航空航天讨论区] [返回顶部]
回复文章
标题:
内 容:

未名交友
将您的链接放在这儿

友情链接


 

Site Map - Contact Us - Terms and Conditions - Privacy Policy

版权所有,未名空间(mitbbs.com),since 1996